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德安月報
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2020年1月

日期: 2020-03-17 13:34 浏览次数 :

人人撸免费视频_人人撸影院网午夜福利_人人撸影院网_人人撸免费视频 2020年第1期


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?1月10日,公司黨支部書記劉廣軍、工會主席劉小玲等一行,代表徐志宗董事
?長及全體員工到烏魯木齊殘老院慰問殘疾人,並帶去2萬元慰問品。
?1月15日,王璐博士後中期考評會在我公司舉行。自治區博管辦領導、烏魯木
  齐经开区人社局领导、考评特邀专
家、德安公司董事長徐志宗等領導出席。經
  王璐博士后经中期汇报、专家提问及答疑后,最终通过中期考评。

?1月15日嵩山街片區黨工委和工會聯合會授予我公司“優秀基層工會組織”稱號。
?1月18日德安公司舉辦《2019年總結暨表彰大會》。
?1月19日公司開始放年假,希望大家都能歡度春節。
  • 人人撸免费视频_人人撸影院网午夜福利_人人撸影院网_人人撸免费视频 src="?uploads/allimg/200317/1-20031G1201H30.png" style="width: 100px; height: 90px; float: right;" />恭賀于田縣汙水項目,回款350萬元。
  • 恭賀焉耆縣七個星鎮汙水項目,回款220萬元。
  • 恭賀莎車節水儀表,回款19050元。?

公司總結暨表彰大會、年會:
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   1月18日我公司举办2019年年终总结暨表彰大会,董事长徐志宗发表演讲,
總經理趙明生及各分、子公司領導、總公司各部門領導做彙報演講;晚上全體員工在
紫金酒店參加年會,並觀看精心准備的節目。

 


慰問殘老院:
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            2019年度大事记
  1. ?1月26日,舉辦了德安環保公司成立15周年慶典、2018年年會暨新春團拜會。
  2. ?公司人才计划实现新突破,当年新引进人才为公司发展做出贡献。2月3日,《中共中央组织部办公厅关于印发第四批国家“万人计划”入选人员名单的通知 》。徐志宗入选国家科技创业领军人才、入选国家科技部“创新人才推进计划科技创新创业人才”。王进利当选兵团第二师工商联执常委,并获得兵团“民生实事”青年创业增收扶持资金支持。马莉达获得乌鲁木齐经开区总工会 “最美劳动者”。
  3. ?从3月份开始,公司开展了致良知学习活动,为了保证学习持续开展,形成良好的人人撸免费视频学习习惯,并达到良好成效,10月公司完善《“心的长征”学习管理办法》。4、4月2日,新疆德泰生物科技有限公司注册成立,7月28日,《棉籽活力蛋白及活力肽项目》竣工投产,只用了108天。开工前后,兵团领导郭金龙以及国家和兵团有关部门的领导多次到公司考察。
  4. ?8月19日,公司“啓動轉板上市動員大會”,徐志宗董事長主持並做重要講話,部署安排德安公司上市的“三五六”工程。
  5. ?經10月10日董事會、11月12日第四次臨時股東大會審議通過並發布《關于2019年上半年權益分派公告》,公司以資本公積轉增股本的形式,對公司在冊股東所持股份進行每10股轉增2股。權益分派後,公司總股本增至131,280,000股。
  6. ?12月9日,自治區“專精特新”小巨人20家企業名單公布,德安環保公司入選,也是新疆環保行業唯一一家入圍。同時也是我公司繼2016年獲得第一批之後,2019年再次通過複審。
  7. ?12月21日,與中國科學院福建結構研究所、韶關市雅魯環保實業有限公司合作並聯合申報的《面向工業廢水重金屬處理的環境納米技術的研究與應用》項目,獲得福建省二0一八年度科技進步一等獎。
  8. ?新疆新湖农场污水处理施工总承包项目签单2736万元,新疆于田县污水處理設備项目签单2980万元。这也是公司成立以来污水处理方向最大的总承包项目和最大的污水處理設備项目。
  9. ?總公司經營業績實現新突破,回款突破1.66億元大關,再次創曆史最高紀錄,簽單額、實現利潤持續增長;工程公司(分設一分公司、二分公司)、東升環保設備公司經營業績創曆史新高。注冊成立湖南分公司、奎屯分公司、甘泉堡分公司、新疆德泰環境資源集團有限公司。
  10. ?2019年度主要業績情況:工程公司一分公司2019年全年實際完成銷售訂單9個,簽訂合同總金額爲:72124072.97元。2019年回款金額共計72186227.41元。
  11. ?其中:2019年项目回款45921479.01元;2018年项目回款14597630.22元;2018年以前项目回款11667118.18元。工程公司二分公司2019年全年实际完成销售订单13个,签单额为  7408.67万元,2019年回款总额7560.36万元,2019年项目回款4001.99万元,2018年项目回款440万元,2018年以前的项目回款3118.37万元。

關于組織氛圍

 2020年公司定義爲突破年,確定要繼續努力打造平等、自由、包容、分享、進取的組織氛圍。目的是什麽?就是要打造一支好隊伍,這支隊伍必須要有共同的價值觀,必須達成文化認同、價值認同、情感認同、制度認同、道路認同。

   我是这样理解的:平等是指人格上的平等,是指制度面前人人平等。平等就要公开公平公正。我们有缘来到德安公司,只是每一个人扮演的角色不同。职位有高低,工作无贵贱。但领导者不可以颐指气使,不可滥用职权。公司法赋予员工有多项权利,比如有知情权,有获利权,有参与公司政策的权力,有共同学习、共同努力、共同发展、共同成长的机会,这就是平等,这是企业用人的前提。德安公司提倡意愿第一,公开竞聘上岗,就是尊重,就是公平的表现。
   平等就是要先建立标准再建立制度。没有标准,拿什么来保证利润?没有标准,拿什么来保证落地?没有标准,拿什么来保证执行力?没有标准,拿什么来标准质量?没有标准,拿什么来保证公平?标准是什么?标准是企业建立健全管理系统的根据,是为客户服务、是为自身发展的根本保证。

 

--徐志宗董事長


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    平等就是在规范化之下的互利共赢。要平等就要反对特权思想。如果有特例,那是要经过总经理办公会研究决定的。公司提倡:流程大过总经理,制度大过董事长的文化,这还是在讲平等。所以平等是企业管理学校化、家庭化、军事化、公司和谐进步的保证。
    自由,做为人的权力,主要是选择的自由和创新的自由。自由是在法律法规约束下、保护下的言行自由。自由的前提是自律。是在道德和个人自我约束下的自由,是在制度规矩中的自由。所以,自由不能越界,否则会触犯法律、触犯企业的边界管控。
    包容:每个人都会犯错,在公司中只要干工作就可能犯错。有时可能越努力越犯错,尤其是年轻人经验不足或好心办坏事。而那些喜欢事事请示、步步寻问的人恰恰是没有担当的人,这种人不会出错必成不了大事。所以每个人要包容他人的错误。包容那些勇于担当的人。包容下属的小错误,给他们改正的机会,体现了领导干部的格局和胸怀。
    包容是有前提的和有原则的,那些危害社会和危害企业利益的言行,是不能允许、不能包容的,否则后果很严重。包容要避免做老好人,只有及时指出错误,别人才会及时改正。否则就是姑息养奸,就是做了小善大恶之事,害人害己。包容也就是尊重,尊重别人的经历、履历、学历,尊重性别个性差异,尊重文化差异,尊重民族信仰差异等等。
    组织文化里先进和宽松包容的氛围是新进员工在新环境中最先感知到的。思想开放、容忍多元化冲突和提倡多样性的组织文化,能拓宽员工的思维和解放生产力。包容型领导在领导风格上能表现出开放性特征。领导干部愿意倾听员工的意愿、需求,使员工感受到组织的尊重,感受到自身所从事的工作对组织有价值,这样才能激发员工在组织内部的创新行为。这是我们鼓励的。
    分享,人是群居动物,从劳动合作分工到食物分享,这是人类命运的发展和长期需要的结果,只有分享才能快乐。企业中愿意分享自己的成功经验,愿意分享自己的技术,愿意分享自己的经验教训,是一种文化也是一种境界。只有分享才能得到帮助,才能提高自己。公司反对本本主义,反对自我保护的思想和作风,提倡传帮带。本本主义会形成部门墙,根源就是不愿意分享,就是小我思想。分享就是不藏私,就是不打小九九。德安公司要成功上市,同时要提高公司市值,就是要在社会上分享德安人的劳动成果,这样,德安人才有存在的社会价值。
進取是個人、公司和社會前進的原動力,我們每個人在社會中生活都需要有進取精神。否則,我們無異于低等動物。進取就是創新,是公司成功的保障,是平等自由包容分享的目的,是組織氛圍的落腳點。
進取就是發揮主觀能動性,就是把工作安排的有聲有色,就是主動學習、不斷提高自己的能力,把工作做的越來越好,讓自己滿意,讓客戶滿意,讓上級領導放心。
    如果我们只提倡平等自由包容分享,没有强调进取才是发展的根本,没有绩效考核制度,那就没有了荣辱观,那这个企业会是怎么样?大家一起混饭吃,大家岂不是生活在幼儿园之中吗?目前,公司内的确存在巨婴思想问题,不问奉献,一味索取,不劳而获或是梦想着拿苦劳当功劳。梦想着钱多事少离家近,只图开心,只求安稳,从不问个人绩效和责任,丧失良知。
    所以,从今往后,我们依然会坚持表彰20%积极主动的先进个人和团队,坚持鼓励70%多数自愿进步的跟随者,坚持淘汰10%少数不知进取的老油条和掉队者,目的就是让我们的企业走的更快、走的更稳,早日实现德安人的梦想。


邹洪彬   2月5日         杨  勇  2月8日人人撸免费视频_人人撸影院网午夜福利_人人撸影院网_人人撸免费视频 src="?uploads/allimg/200317/1-20031G13101329.png" style="width: 249px; height: 200px; float: left;" />
王镇江   2月10日        李  艳  2月12日
帕提古丽 2月14日        高文渊   2月15日
高步岭   2月18日        赵明生   2月22日
李应章   2月22日        耿伟伟   2月24日
王晓媛   2月26日
             

 


《厲害的領導就像永動機》感悟

    近年是德安公司发展中的改革年,有发展的变革成果,也有很多没有突破的遗憾!还需要自己各方面的业务能力不断学习提高,在岗位上努力做个自燃的永动机,同时期望公司这个大平台要提高管理能力、专业技术…完善制度,有更好的竞争机制,一个公司的发展壮大,不仅仅是靠董事长、总经理等几个高管当永动机来突破瓶颈的,而是需要每一位领导人及几十个部门领导人共同发送满负荷的能量,提高每一个岗位的领导力,做到每个部门领导就是一台永动机!如果几十台“永动机”齐心协力朝一个目标共同发力,为正在努力工作的员工输送能量,推动公司全方位突破市场障碍,那么离完成目标还远吗?!如果我们每个人把自己的岗位当做自己的事业来做,真正做到爱岗敬业,你自身就是一台燃烧着的永动机!

--徐光輝

   每个职场人都渴望自己有朝一日能够当领导,觉得当领导不仅能够挣得更多,而且还能有更大的权力。但要知道,权力会伴随着更多的责任,判断一个人能否当领导,不光是看能力,以下4点也是尤为重要的:1.与人相处,是否能够“知人;2.面临危机,是否能够“镇定”;3.带领团队,是否能够有“韧劲”;4.日常工作,是否能有“活力”。一个厉害的领导就像一台永动机,能够时刻保持源源不断的能量。因为作为领导,要思考要做的事一定比员工更全面,所以保持活力很重要。
總而言之,你想要當領導,就要先讓自己像領導一樣思考問題。只要你做事能力越來越強,具備這些當領導的特質,公司自然能看到你的好,從而提拔你成爲真正的領導!

--宋紅飛

   一个企的懿荒芙涂匆话咽帜懿荒茉丛床欢系馗隆⒔约骸R蝗河卸赖之处的创始人、高管,如果之前的优势太强,不一定能够关注到人才的支撑,也没有想到能不能把人才能力相对转化一下,变成组织交付能力。在这种情况下,容易出现过分想象、过分依的勘暾铰裕菀准そU鲎橹沙的关键,特别依赖于创始人本身的自我突破、成长的能力。怎样才能在别人不能理解的时候,引入一些组织未来需要的关键战略型人才,用十年时间把他变成一个重要的竞争力,这是出给创始人的考题。选人,要先于培养人,慈不掌兵,义不掌财。所有策略,要上升到为公司发展考虑的层次。当公司规模大了,知人的能力要求提高了。不仅仅是选拔优先于培养,还得准确评估人家的能力潜力,建立一个吸引优秀人才的体系,员工与公司建立的信任链接,有三个不同的层次。第一个层次叫人际信任,所有的员工都非常愿意支持一个人。这个人对员工好,愿意分钱。这个人一般是创始人。第二个层次叫战略信任。员工相信公司的赛道和机会。第三个层次,叫组织信任或机构信任。即使比较佩服的上级走了,或者公司的战略遇到了困难,员工还能不能对公司的使命、价值观保持信任。

--王家賦

   一个厉害的领导就像一台永动机,能够时刻保持源源不断的能量。随着公司的不断发展,我们不能再单一的依靠董事长的自身能量,而是需要每个人都把自己当成永动机,尤其是各管理岗位,以身作则,才能实现公司全方位的突破,实现我们共同的目标。
作爲領導,時刻保持精力飽滿,則團隊氣氛融洽,做事高效,執行力強。作爲領導,知人善任,准確的判斷員工的工作能力,做事風格,把他們安排到適合自己能力和性格的工作崗位上,則大家都能夠很快地磨合,快速的進入工作狀態,爲公司減少人力的浪費,提高人均績效,增強團隊的綜合能力。作爲領導,面臨困難的時候要快速爲團隊找到解決措施,保證團隊工作的順利推進,在關鍵時刻穩住自己,清晰思考,指引方向。
帶領團隊很難,既要保證團隊中的每個人都能保持一致,又要做到每件事都能事前規劃,更要有統籌全局的能力,並保證大家都能跟上,持續保證工作穩妥進行,克制情緒,以大局爲重。

--曹豔

你怎麽認識我們的組織氛圍
《平等,自由、包容、分享、進取》

    德安的组织氛围是在十七年的发展过程中逐步形成的,创始人是这个氛围形成的核心,敢于创新、勇于担当、善于学习,形成了公司不断取得业绩的保障。好的组织氛围是由人创造的,单位员工和谐共事,领导与下属良好的沟通,面对成绩与失误的坦诚与包容,制度下的平等与自由,工作学习中的交流与分享是构建企业氛围的基础。组织氛围也是与时俱进的,公司每年都在发生变化,市场在变化,同事间的合作也在发生变化,旧问题刚解决新问题又不断出现,内部的问题除人人撸免费视频外就是制度与沟通,为什么有的子公司业绩突出?看看他们的团队和员工的精神面貌、有效沟通、工作效率;有些公司管理混乱,矛盾重重,从员工行为表现的氛围就能看出来,此状态下还谈什么平等、自由、包容、分享,更别提进取了,因此一个好的组织氛围的创建:领导是核心,员工是关键,文化是基础,制度是保障。

--趙明生

    德安为我们提供了一个平等的平台,只要愿意努力付出就一定会收获硕果;自由是建立在自律基础上的,如果你足够自律那么公司的所有规定都对你没有任何约束感;包容主要体现在理解上,领导对下属的包容,因为领导了解下属的特长和不足,包容短板激发特长,并在工作中给予锻炼机会不断克服短板让员工得到提升。同事之间的包容主要是抛开小我意识,懂得换位思考,这样同事之间就会互帮互助共同前进;进取体现在我们每一个人的人生目标上,大家来到德安就是要体现自我价值,实现人生目标,从而给家人提供幸福生活;在工作中大家相互分享经验、欢乐、以及成功的喜悦,在德安平台上我们一起努力拼搏,为实现德安上市目标同时也是为实现自己的人生目标而奋斗!

--劉雪松

    我们德安人的组织氛围正如董事长编辑的企业歌一样。我们的企业,我们的企业组织氛围,就是学校化管理。学校是学文化的地方,在学校我们可以学习先进文化,修正错误的东西。同时企业管理家庭化,家庭是我们作为人最可靠,最温馨,最幸福的港湾。在家有平等、自由,包容分享的氛围。所以我们到了德安公司。我的感觉就是到了家一样,有家才有我,有我才有家。当然家庭是温暖的,平等、自由、包容的。但家庭也有家规,也要按家规行事。我们的家规就是军事化管理,一个军队只要有了铁的纪律,就能战胜一切敌人。一个家如果有了铁的纪律,就能在市场经济的大环境下,一步步进取,争得一席生存发展之地。我们的团队取得市场上的签单、回款,同事取得职称,组织取得发明专利,科技成果,政府颁发给单位的荣誉证书。我们要学会认真的分享,一个人也只有在组织这个平台上才能成长,离开了组织我们什么也不是。因此德安公司这个平台、这个组织是我们赖以生存的平台。我们也只有在德安公司这个组织里享受平等,自由,包容的氛围。世界在变,中国在变,德安公司在变。我们个人一定也要变,我们一定要锐意进取,努力学习,为德安的发展做出自己的一切贡献。

--張洪斌